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灯光节出租产品规划是灯光节出租产品经理众多职责中的一项，也是主要的常规工作内容。灯光节出租产品规划的工作流程也是一种灯光节出租产品需求分*的过程，主要分为获取需求、分*需求、决策需求。

无论是新灯光节出租产品，还是迭代灯光节出租产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以灯光节出租产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分*和判断，决策需求的可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程就是灯光节出租产品规划，也是灯光节出租产品需求分*。
灯光节出租产品需求来自方方面面，由不同的人产生想法并表述反馈给灯光节出租产品经理，主要来自公司内部(老板或领导、其他部门或同事)、外部(用户、客户、合作伙伴)、还有灯光节出租产品经理自己(调研策划或灵感)。

灯光节出租产品规划的工作中，需求决策是一个带有主观因素的过程，有时候主观意识来自领导，有时候来自灯光节出租产品经理自己。这些主观因素会直接影响到灯光节出租产品规划，有时候会带来好的效果，而有时候会带来不好的效果，甚至是适得其反的效果。但是在主观因素之外，灯光节出租产品需求的分*、决策、可行性、轻重缓急等等评估都是有参考标准的，分别可以归纳为三个考虑因素和四个设计理念。
企业文化
核心价值观：
诚信 务实 开拓 创新
经营理念：
稳健经营——开拓 创新
稳健经营——企业生存的根本
开拓创新——企业发展的源泉
企业文化：
凝聚品质
细节凝聚智慧，品质打动客户，以品质凝聚**的目光。
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创新提升价值，精诚创造未来，以价值提升精富的未来。
卓越管理：
公司不断借鉴和吸收**上先进的经营方式，管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。通过管理创新，建立以质量为核心，信息化为